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康登電氣加強電力安全生產管理的5點對策及建議

加強電力安全生產管理的5點對策及建議

(一)牢固樹立“安全di一,預防為主"的思想,樹立以人為本的思想,強化安全意識

制造企業要樹立“管理就是責任,責任重于泰山"的思想,領導要以身作則,帶頭遵守好各項規章制度,進一步健全完善各級安全網絡。在日常工作和生活中,要了解每一個員工的思想狀態和喜怒衰樂,既嚴格要求他們,又熱忱關心他們。這是因為,電力生產一線的職工日常工作單調、重復、枯燥,要應對隨時發生的電力事故,心理承受著很大的壓力。此外,我們還要對全體人員進行深入細致的安全思想教育工作,努力提高全體職工自保、互保意識。

(二)堅持理論、制度、機制、科技創新,是提高企業整體管理水平的重要措施

安全生產管理也要根據形勢的發展,與時俱進,開拓創新,以適應市場經濟體制的發展與要求。繼續深化企業內部改革,要開展多層次的員工職業道德培訓、職業技能培訓和管理知識培訓,不斷提高員工的整體素質,以適應電力體制改革與發展的要求。

(三)加強現場管理,嚴格執行規章制度

現場管理是落實安全管理制度的關鍵,必須從嚴要求,養成良好的習慣。在一些電力安全事故中,往往是由于現場工作人員責任心不強、疏忽大意,釀成了事故。


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